Será que você sabe identificar QUANDO e SE o seu negócio precisa de uma reestruturação?
A orientação é a seguinte: a atual estrutura da sua empresa, ou seja, meus colaboradores, sistemas utilizados, processos, políticas e atividades realizadas estão alinhados ao objetivo estratégico da empresa e de fato alcançando os resultados esperados?
Se a resposta for não, então você já sabe!
Em geral, também existem sintomas que podemos detectar. Pequenas insatisfações do dia-a-dia como problemas na eficiência, no tempo de resposta às atividades, insatisfações das equipes e/ou dos clientes. Outro sintoma é se você percebe que tem que “apagar incêndios” constantemente.
Para além disso, os objetivos da empresa podem mudar, os processos podem se tornar obsoletos dependendo das mudanças e crescimento da empresa, os indicadores dos processos podem mostrar novos comportamentos e é por isso que, de tempos em tempos, é necessário analisar e validar se a estrutura organizacional continua coerente com os objetivos e processos da empresa.
Na Orla, mapeamos e analisamos os problemas, entendemos quais são os atuais objetivos, quantas pessoas compõem a estrutura e fazemos um estudo e fazemos uma análise quantitativa e qualitativa de modo a garantir o melhor modelo. A reestruturação aprimora sensivelmente a qualidade das entregas internas e externas, reduz custos, combate desperdícios e até melhora a qualidade de vida das pessoas que trabalham diariamente pelo negócio!
Faz sentido para você? Te agregou de alguma forma? Se sim, conta aqui nos comentários suas dúvidas e percepções! Queremos trocar com vocês!
Sente que é o momento de realizar uma reestruturação na empresa? Entre em contato com a gente!
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